Wir sind DIE LOGISTIKER FÜR C-Teile, WERKZEUGE UND BETRIEBSMITTEL

Schaffen Sie die Basis für mehr Wirtschaftlichkeit im Materialmanagement

Warum sich die Analyse Ihres
C-Teile-Managements besonders lohnt

Was sind C-Teile?

Werkzeuge, Arbeitsschutzartikel, Industriebedarfartikel mit der Wertgrenze < 150,00 €/VPE
Niedrigpreisige Materialien mit der Wertgrenze < 20,00 €/Stück
Im Vergleich zum Beschaffungswert ist der Beschaffungsaufwand zu hoch
Verrechnung über Materialgemeinkosten
Teile mit untergeordneter Bedeutung für das Endprodukt
Teile, die als Schüttgut abgewickelt werden

C-Teile sind Materialien mit einem geringen Wert und hoher Beschaffungsmenge. Durch den hohen zeitlichen Aufwand für die C-Teile Beschaffung, gibt es in vielen Betrieben ungenutzte Einsparpotentiale bei den Beschaffungskosten für C-Teile. Durch die Einführung eines C-Teile-Managements lassen sich diese Kosten in der Regel signifikant reduzieren.

Typische C-Teile

Typische A-Teile

Rohmaterial, Kühlschmierstoffe, Energie

Ein Beispiel:
Pro Bestellung ca. 60€ Kosten Aufwand
⌀ 310 € Auftragswert * C-Teile = ca. 320 Bestellungen

Das Ergebnis: 320 Bestellungen * 60€ = 19.200€ nur für Bestellkosten

Durch unser Analytik-Konzept werden
die Einsparpotenziale in Ihrem Unternehmen sichtbar

Prozesse identifizieren

Gemeinsam legen wir mit Ihnen fest, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen analysiert werden sollen. Die involvierten Abteilungen erhalten vorab Informationen, welche Daten wir erfassen wollen.

• Gemeinsame Ziel-Definition der Analyse
• Abschluss einer Geheimhaltungserklärung
• Definition des Prozessumfeldes

Prozesse aufnehmen

Die Durchführung der Prozessaufnahme bei Ihnen vor Ort, wird durch das Team „Materialwirtschaft und Industrieservice“ unseres strategischen Partners Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH (Wuppertal) durchgeführt. Sie haben persönliche Ansprechpartner über alle Instanzen des Projektes. Die erfassten Daten werden streng vertraulich behandelt. Dauer der Prozessaufnahme: Ein bis zwei Tage.

• Aufnahme und Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
• Umfangreicher Fragenkatalog, mit dem die Prozesslandschaft in Ihrem Unternehmen akkurat ermittelt werden kann
• Erfassung von rund 40 Kennzahlen betreffend Beschaffung, Rechnungswesen, Lagerhaltung, Logistik und Produktion
• Nutzung von Indikatoren bei quantitativ nicht erfassbaren Größen und Sachverhalten

Prozesse darstellen, Schwachstellen analysieren

Aus den erfassten Daten generieren wir eine komplexe Darstellung Ihrer Prozesslandschaft des C-Teile-Managements, die Ihnen Klarheit und Handlungsoptionen bietet.

• Wir stellen bestehende Prozesse einheitlich, korrekt und vollständig dar
• Zu jedem Prozess bilden wir detaillierte Prozessschritte und Prozessinformationen ab
• Jeder Prozess wird nach Aspekten des Lean-Managements betrachtet und differenziert bewertet
• Die Prozessdarstellung eröffnet den Blick auf Optimierungsmöglichkeiten

Prozesse bewerten, Einsparpotenziale aufzeigen

Die Ergebnisse unserer Analyse zeigen Ihnen sehr deutlich, wo Ihr C-Teile-Materialmanagement sicherer, zuverlässiger, weniger arbeitsintensiv und schließlich kostengünstiger organisiert werden kann.

• Wir stellen Ihnen konkrete, praktikable Lösungsszenarien vor, die zu Ihrem Bedarf passen
• Betrachtung aller Ebenen: Prozesse, Bevorratung und interne Logistikabläufe
• Wir ermitteln pro Prozess Optimierungspotenziale
• Differenzierung nach Umsetzungsaufwand und internen Struktureinheiten
• Sie erhalten ein individuell für Sie entwickeltes, nachvollziehbares Ergebnis
• Wir stellen Ihnen bei Bedarf ein Konzept vor, wie die Reorganisation der Wertschöpfungskette mit Einbindung der Mitarbeiter aussehen kann (Change Prozess)

Prozessanalyse

Vor der Analyse.

Einsparpotenziale in historisch gewachsenen Prozessen erkennen

Wissen Sie wie viele Arbeitsschritte in Ihrem Unternehmen notwendig sind, um C-Teile zu beschaffen? Wie viele Personen sind involviert? Bei welchen Prozessschritten entstehen Verzögerungen? Wie viele Ihrer Beschaffungen sind planbar, werden aber dennoch immer spontan ausgelöst?

Die MRO-Beschaffungsprozesse in vielen Unternehmen sind eher etabliert statt kostenoptimiert. Wir helfen Ihnen das Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu nutzen.

Nach der Analyse.

Optimierte Prozesse: Mehr Effizienz durch Automatisierung und Digitalisierung

Die Reorganisation Ihres Beschaffungswesens nutzt eine grundlegende, auf Kostenoptimierung ausgerichtete Strategie und zahlreiche Detaillösungen, die die Implementierung in Ihr Unternehmen erleichtern.

Ein effizientes C-Teile-Management ist ganzheitlich. Durch konsequente Digitalisierung möglichst vieler Arbeitsschritte arbeiten alle am Prozess beteiligten Abteilungen schneller, sicherer und kostengünstiger.

Gerechte wird mit einem Stundensatz von 25€/h = 0,416€/Minute

Ersparnis pro Vorgang:
161 Minuten = 66,98 €

Industrieservice

Von der Analyse bis zur Installation

Alle Details zum Industrieservice:

Logistiktag in der E-Fabrik

Melden Sie sich jetzt kostenlos für einen Logistiktag in der E-Fabrik an.
Veranstaltungsort: E.D.E Einkaufsbüro, Deutscher Eisenhändler GmbH
EDE Platz 1, 42389 Wuppertal.

Veranstaltungspunkte

Teil 1: TOOOLBASE®

1.1 Unsere Warenausgabe- und Meldesysteme

Wir stellen Ihnen verschiedene Warenausgabe- und Meldesysteme vor und zeigen Ihnen, wie ein durch Toolbase® geordnetes Werkzeugsortiment und eine Werkzeugausgabe, die Werkzeugverfügbarkeit sichert und teure Stillstandzeiten vermieden werden.

1.2 TOOLBASE® – die Software unserer Warenausgabeautomaten

Wir gewähren Ihnen einen kleinen Einblick in die Funktionen und Highlights von Toolbase®. Neben den Vorteilen präsentieren wir Ihnen außerdem die einfache Bedienung des elektronischen Werkzeugausgabesystems.

Laden Sie sich hier vorab die Informationsbroschüre von Toolbase® herunter.

2.0 eProcIII

Ihr persönliche Einkaufsplattform für ALLE Ihre Lieferanten

Lernen Sie die Beschaffungsplattform für den strategischen und operativen Einkauf kennen: Stellen Sie sich Ihren persönlichen Marktplatz individuell zusammen und vereinfachen und automatisieren Sie Ihre Beschaffungslogistik.

2.1 E.D.I Lösungen

Für den elektronischen Datenaustausch

Der elektronische Datenaustausch von Artikelstammdaten und Belegen wie Bestellungen, Auftragsbestätigungen, Auftragsänderungen, Lieferscheinen und Rechnungen.

Entdecken Sie die Vorteile von individuellen Beschaffungslösungen mit hohem Einsparungspotenzial. Erhalten Sie im Video einen Einblick zu eProcIII, der webbasierten E-Procurement-Software von Onventis.

Buchen Sie für Ihr Unternehmen einen eigenen, kostenlosen Logistiktag!

Sie möchten mit Ihrem Unternehmen mehr über das Thema Logistik erfahren? Fragen Sie jetzt Ihren persönlichen Logistiktag an.

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Step 1
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Step 2 – 3 Teilnehmer

Schritt 1 von 2: Kontaktdaten

Unternehmen

Ihr Vor- und Nachname

Wunschdatum für den LogistiktagEs können mehrere Tage angegeben werden. Keine Garantie, dass es an an diesen Tagen möglich ist.

Ihre E-Mail-Adresse

Ihre Telefonnummer:

Mit wie vielen Personen möchten Sie teilnehmen?

2-5 Personen

6 bis 10 Personen

Mehr als 10 Personen

Mit der Nutzung dieses Formulars bestätigen Sie, die Datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen zu haben und erklären sich mit der Speicherung und Verarbeitung Ihrer Daten durch die Toologic GmbH einverstanden.

Ihre Vorteile im Überblick

Nach unserer Analyse haben Sie belastbare Ergebnisse und eindeutige Handlungsgrundlagen. Daraus ergeben sich für Sie zahlreiche Chancen. Effiziente Prozesse bedeuten Einsparen von Ressourcen und Freisetzen von Kapazitäten, die anderweitig eingesetzt werden können.

Beschaffungskosten reduzieren
Maverick Buying reduzieren
Interne Wegezeiten verkürzen
(Lager-) Bestände reduzieren
Ausgabenlimits und Budgets einhalten
Materialausgabe vereinfachen
Neue Kapazitäten freisetzen
Anlieferung und Einlagerung outsourcen
Mehrfachentnahmen verringern

Effiziente Prozesse und mehr freie Ressourcen

Alles noch einmal als praktischer Download

Alle Details finden Sie auch in unserem entsprechenden Katalog, den Sie sich hier herunterladen können.

Starten Sie jetzt mit der Analyse Ihrer Prozesslandschaft

Mit fundierter Expertise in Prozessoptimierung bieten wir mehr. Mehr Erfahrung im Handling mit industriellen Bedarfen, mehr Produktkompetenz und mehr Nähe zu Ihren täglichen Herausforderungen. Wir stehen Ihnen in der gesamten Phase der Prozessoptimierung zur Seite.

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